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¿Ha oído hablar del mánager "Corcho"? Pocos mánager tienen peor impacto sobre sus colaboradores que aquellos que elogian el bajo rendimiento, evitan entrar en los temas conflictivos, y suman lealtades a costa de decir siempre “si” a cualquier idea que les plantean.
Son como el corcho de una botella que flota en un río y viaja allí donde le lleva la corriente, sin criterio pero, generando grandes dosis de frustración, confusión e, incluso, parálisis en su equipo: nadie sabe qué va a decidir, cuándo ni por qué.
Querer complacer a los demás, evitar equivocarse y eludir decidir sobre asuntos candentes hace que estos mánager sean un verdadero peligro para el progreso del talento de sus colaboradores. Como, al final, suele haber alguien dentro del organigrama que ocupa el espacio que dejan libre y toma las decisiones que se necesitan, parece que estos mánager “corcho” son inofensivos; pero, tienen un impacto muy nocivo.
Pide lo que necesitas
Cuando te toca lidiar con un mánager de este tipo, ignorarlo no es la mejor opción ya que corres el riesgo de contagiarte de la aparente comodidad que supone seguir la dirección que otros marcan sin cuestionártelo.
¿Qué puedo hacer?
Nuestros mánager no son perfectos; todos tienen algo que mejorar. Tal vez, el miedo a actuar, la indolencia o la falta de carácter, sean las carencias que más impacto puedan tener en nuestra reputación o desarrollo profesional como colaboradores. Abdicar las funciones que dan sentido al rol de mánager para ganar en popularidad o tranquilidad no solo puede socavar el futuro de la empresa sino el tuyo, como miembro de la organización que busca una próspera carrera profesional.
Artículo escrito por Javier Moreno Zabala (Alumni CEU).
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