Trabajo en remoto y el nuevo panorama empresarial por Jorge López, alumni CEU

TRABAJO EN REMOTO Y EL NUEVO PANORAMA EMPRESARIAL

¿Qué implicaciones económicas y sociales tendrá, en el futuro próximo, la adopción del trabajo en remoto, como la forma habitual de trabajar?  

El libro “El poder de los hábitos” Por qué hacemos lo que hacemos, en la vida y en el trabajo de Charles Duhigg, resume todos los hábitos, en 3 fases: [1] Señal (estímulo) [2] Rutina (lo que hago); y [3] Recompensa (el beneficio de ese hábito). 

Pormenorizando los gastos centrándonos en el uso de espacios de Oficinas de cara a poder acometer una actividad empresarial se conocen 2 gastos. Distinguiremos los gastos soportados por el empleado y los soportados por el empleador:  

• Los gastos (€) en los que incurre un empleado cuando trabaja en una oficina, básicamente son: la necesidad de un vehículo o transporte público, la necesidad de vestimenta adecuada (mayor necesidad de compra y de variedad) y la necesidad de consumo de alimentación a lo largo de la jornada (snacks, cafés, menú de medio-día,), etc.   

• Los gastos (€) en los que incurre una empresa al tener una oficina física. Entre ellos está el pago de los arrendamientos + los gastos englobados en el extenso mundo de los “Facility Servicies”, y por tanto, incluyendo todo aquello que da servicio al empleado. Mobiliario, impresoras, servicios de máquinas expendedoras, zonas de restauración, contratas de limpieza, seguridad, reciclado, material de oficina, telefonía etc…. Sin olvidarse los enormes gastos, de los suministros privativos y los de las zonas comunes de los inmuebles. 

¿Qué nos espera?

Por tanto, pasar de un “espacio físico común como una oficina” a trabajar “en remoto, en un espacio privado, como es nuestro hogar” tendrá consecuencias. Efectos colaterales muy potentes, que producirán cambios estructurales en determinados sectores y hábitos sociales, al estar alineados con las grandes tendencias mundiales, como son: 

• Aumento del gasto de las empresas en su necesidad de digitalización. También en la formación de sus empleados, en modelos de aprendizaje continuo y a largo plazo. 
• Disminución de la necesidad en el uso de hoteles de negocio y de traslados de los empleados inter-ciudades/países. Disminución de ingresos también en colaterales, como la restauración. 
• Cambio de infraestructuras tecnológicas y de los modelos de comunicación y de negocio enfocado al mundo virtual.
• Apertura del mercado de la contratación de empleados de otras nacionalidades, para realizar trabajos similares, buscando maximizar la productividad/puesto. 
• Restructuración de las fuentes de ingresos del sector inmobiliario y adecuación de espacios y productos inmobiliarios a las nuevas necesidades y tendencias. Cambios en el sector hotelero, moda y restauración. 
• Automatización de gran parte de la cadena de valor de las empresas. Reducción de la relación entre las interacciones personales, tanto entre empleados, como con los clientes. 
• Aumento de la conciencia sobre la sostenibilidad y sus impactos positivos en el cambio climático, al disminuir movimientos y consumos. 
• Cambio y fomento de nuevos hábitos de movilidad, acordes a los cambios del uso de los consumidores. Lidera más el concepto de “uso” sobre la “propiedad” del vehículo. 

Nuevos espacios

Es decir, al igual que “el aleteo de una mariposa en Hong Kong puede desatar una tempestad en Nueva York”, el trabajo en remoto, producirá efectos muy severos. Tanto en la forma del diseño de la caja (inmueble), como en el uso que se realiza en esa caja (actividad empresarial). Prima siempre en el medio plazo los productos inmobiliarios.

Algunos ejemplos son: los Centros Logísticos como extensión del comercio on-line. Los Centros de Datos como requerimiento a la necesidad de almacenar datos de forma exponencial. Los desarrollos de grandes superficies destinadas a  Viviendas en Alquiler como solución a la problemática de la baja tasa de ahorro de los ciudadanos. Desarrollo de los Complejos para Senior ante la evolución de la esperanza de vida y la baja natalidad de los países desarrollados. Tomando todos esos nuevos activos inmobiliarios, fuerza sobre los activos inmobiliarios tradicionales. Algunos ejemplos son: Centros comerciales, Locales Comerciales, Naves Escaparate o incluso plazas de Garaje y Oficinas deslocalizadas. 

Las plataformas de uso empresarial

Pero, cuando asimilamos que el trabajo en remoto, es la forma habitual de trabajar, nos toca pensar en las redes. ¿Qué impacto tendría sobre el desempleo y en paralelo cuánto aumentaría el valor de la corporación LinkedIn, si incorpora dentro de sus servicios la creación de plataformas de trabajo colaborativo y ofrece servicios de alquiler de espacios de Coworking a nivel mundial? 

• LinkedIn es una red social orientada al uso empresarial, a los negocios y al empleo, indicando cada usuario libremente su experiencia y trayectoria laboral. Poniendo en contacto la web a millones de empresas y profesionales. 
• Coworking es un concepto inmobiliario desarrollado en espacios de oficinas, que permite a profesionales independientes, emprendedores, y pymes de diferentes sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, para desarrollar sus proyectos profesionales tanto de manera independiente, como en proyectos en conjunto. 
• La Plataformas colaborativas de trabajo son espacios virtuales de trabajo que suelen tener un enfoque sectorial, que centraliza todas las funcionalidades ligadas a la realización de un proyecto, a través de la gestión de conocimientos y talento diverso, que se ponen a disposición de dicho proyecto, de forma temporal. 

El libro “El trabajo ya no es lo que era” Nuevas formas de trabajar, otras maneras de vivir de Albert Cañigueral, nos explica de manera magistral que estamos en pleno proceso del paso de “organizaciones cerradas” a “ecosistemas abiertos”, en donde pasaremos de trabajar como “empleados de empresas” a ser “trabajadores autónomos por proyectos”, en donde, en vez de acudir a buscar trabajo a una empresa, acudiremos a buscar proyectos a las plataformas sectoriales.  

Apostar por el cambio

Las plataformas, serán los ECOSISTEMAS, donde se cruzarán los proyectos (ofertados por las empresas) y en donde los profesionales, ofrecerán su talento (para el desarrollo de esos proyectos), a cambio de un acuerdo económico TEMPORAL y PUNTUAL. 

Utilizando el símil de Hollywood, existirá un pequeño núcleo de trabajadores en las empresas (sede), pero para hacer las diversas producciones-proyectos (películas), se reclutará el talento, en caladeros de talento, especializados y de forma temporal (hasta el final del proyecto, al igual que la producción de una película).  

Las enseñanzas de Albert Cañigueral, me hicieron reflexionar sobre el posible impacto que tendría para la sociedad contra la lucha del desempleo y para una  organización como “LinkedIn”, si se potenciara como servicio ofrecer dentro de su red profesional ofrecer espacios virtuales en donde generar Plataformas sectoriales colaborativas de trabajo, así como, servicios de contratación de espacios tipo Coworking, con empresas multinacionales y ubicaciones en todo el mundo como WeWork, Spaces, etc.,… 

Si los nuevos paradigmas del trabajo, son la flexibilidad, el trabajo en remoto, el aprendizaje, el trabajo por proyectos, LinkedIn, como organización mundialmente reconocida al ser el mayor caladero de talento tiene un reto ante ayudar a bajar los índices de desempleo: ¿No sería una excelente solución para el talento en general y en especial para el juvenil y el senior?