“Incertidumbre económica” por José Luis Fernández de Moya, Alumni CEU

INCERTIDUMBRE ECONÓMICA

Miramos con preocupación la situación económica, la inestabilidad laboral derivada del cierre de fábricas y comercios. Hay una generación nueva que no conocía y por tanto no temía la fragilidad del sistema de intercambio global en el que vivíamos. Estrategias económicas de crecimiento continuo, donde un estancamiento en el volumen y margen era visto por las bolsas como señales de debilidad. Donde los accionistas solo reclamaban dividendos año tras año, premiando con sus inversiones a aquellas empresas con ratios mayores de presencia internacional y crecimiento.

La rueda del capitalismo que, como punto cimentado, establecía que el dinero debe estar en continuo movimiento. Con una doctrina de evolución y crecimiento en la demanda ha fomentado estructuras económicas basadas en estrategias a corto. Sin manuales reales de contingencias e imprevistos, como tener previsiones de actuación en situaciones de parada real de la producción. Miles de autónomos sin gestión de Tesorería que permitiese una cierta liquidez prevista para soportar al menos 3 meses sin ingresos.

Es un buen momento para aprender cómo debemos hacer las cosas en el D+1.

Aquellos proyectos de emprendimiento nuevos deben basarse a partir de ahora en tres pilares básicos de cara al futuro.

1. Establecer una gestión de liquidez que permita sobrevivir un trimestre sin ingresos ante situaciones de incertidumbre económica.
2. Una flexibilidad y adaptación a un entorno de cierre de los canales de venta tradicionales. Es decir, una digitalización que permita producir, vender o prestar servicios de manera deslocalizada y a través de diferentes canales (web, tradicional etc…).
3. Y por supuesto tener la capacidad de ofertar y cambiar nuestro servicio adaptándose a cualquier cambio abrupto del mercado.

Pensemos en un ejemplo...

Un negocio tradicional como un bar cerrado de manera abrupta por la pandemia. ¿Cómo puede reinventarse? Un bar es una unidad de producción, es una pequeña fábrica de productos que por las circunstancias le han roto en su cadena de valor hacer llegar el servicio al cliente final. Y si dispusiera de una máquina de envasado de comidas individuales, si tuviera preparado un sistema de reparto a domicilio, si dispusiera de un canal digital donde pedir y cambiar los menús... Es un pequeño ejemplo de estar preparado.

En nuestro emprendimiento y dentro del plan de empresa a elaborar, debemos analizar siempre todas las contingencias, mostrando un plan B que nos permita adaptarnos a cualquier cambio y salir airoso.

El capital humano

Actualmente muchas empresas están desprendiéndose de su mayor valor: los empleados. Otra vez mirando a corto, craso error. Piensan que las regulaciones de empleo les permitirán reducir el coste de manera fácil sin ver la dificultad que supone el perder un personal especializado y adaptado. Solo hay que ver lo que supone en el Balance de una empresa la partida de sueldos y salarios respecto al resto de pagos.

Es hora de disponer de estructuras de personal con movilidad y flexibilidad, personas adaptables con talento transferible, organizaciones no piramidales, basadas en responsabilidades y no en direcciones de mando, sistemas agile en entornos digitalizados. Empresas capaces de crear lo que en cada momento se demande de manera ágil.

Parece fácil, pero este cambio basado en entornos digitales, con menos intermediarios que no aportan en la cadena de valor, es la disrupción que el mercado demanda en un entorno tan global y que llevo anunciando desde hace tiempo, un cambio estructural a todos los niveles.

Digitalización, conexión, estructuras flexibles empresariales, uso del Big Data y de algoritmos en un entorno de Inteligencia serán las nuevas herramientas de la economía que emerge, necesitamos productores y creadores de servicios.

Los países que lo entiendan y lo pongan en práctica antes serán los nuevos líderes de este siglo.

José Luis Fernández de Moya Gámez. Alumni CEU.

Responsable Servicios Activos Financieros BO

SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria)