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L3 en marca personal y comportamiento organizacional

19 de octubre

L3 en Comportamiento organizacional y marca personal.

Este programa te dará las bases para conocer, integrar y desarrollar un Plan de gestión del talento y retribución del empleado.

¿En qué consiste L3 o Lifelong Learning?

  • L3 es un módulo formativo enfocado en una especialidad profesional.

DEBIDO A LA EXIGENCIA DE ESTOS PROGRAMAS SÓLO SE PERMITIRÁ LA MATRICULACIÓN DE UN L3 POR CONVOCATORIA. 

Para la realización de este LifeLong Learning será necesario al menos una inscripción de 5 participantes en el mismo. 

Fecha límite de inscripción 11 de octubre.

Objetivos del programa:

  • Conocer la cultura organizativa y los valores de las organizaciones del
    siglo XXI.
  • Fundamentar la alineación de estrategia, cultura y valores como eje
    vertebrador.
  • Describir la dinámica de las organizaciones y su relación con el equipo
    humano.
  • Reflexionar y aalizar sobre la organización y su relación con el entorno, la
    tecnología y la estrategia.
  • Analizar las tendencias y procesos vinculados a la gestión de personas.
  • Definir como la tecnología inunda la esfera del entorno de trabajo y
    analizar las soluciones para sobrevivir en el entorno tecnológico.
  • Analizar las tendencias y procesos vinculados a la gestión de personas.
  • Analizar la importancia del “engagement” en los empleados.
  • Definir los fundamentos y conceptos del Personal Branding.
  • Analizar las claves para aplicar Personal Branding con éxito en diversos
    sectores.
  • Identificar los elementos que conforman una gestión optima del plan de
    carrera.
  • Familiarizarse con los distintos elementos disponibles para generar
    nuevas oportunidades de carrera.
  • Conocer las claves del reclutamiento 2.0 en los mercados actuales de
    talento.
  • Mostrar las distintas herramientas para identificar y localizar talento,
    como pueden ser las redes sociales profesionales.
  • Describir los elementos oportunos para fidelizar y retener el talento
    dentro de una corporación.
  • Conocer los principios sobre los que se basa la RSC.
  • Explicar la importancia de los grupos de interés para impulsar la RSC.
  • Analizar las oportunidades de mejorar la gestión de los RR.HH. con la
    aplicación de la RSC.

Estructura del programa y contenidos

 

Semana 1
  • Cultura y valores de la organización. El triángulo estratégico.
  • Estrategia de empresa y recursos humanos.
  • El cambio y las nuevas formas de organización: organizaciones flexibles en entornos de incertidumbre.
  • Estrategias innovadoras de las organizaciones: organizaciones
    exponenciales, océanos azules, innovación abierta e intraemprendimiento.
Semana 2
  • Dirección y gestión de personas, con P de Personas (people).
  • Gestión de equipos en el siglo XXI.
  • Transformación digital en las organizaciones. Tecnología y personas.
  • Los retos de trabajar en la era digital.
Semana 3
  • Liderazgo, actitud y motivación personal, la clave del éxito.
  • El compromiso organizacional en el siglo XXI: compromiso de la empresa y de los empleados.
  • Estrategias de éxito de engagement en las organizaciones: Psicología Positiva, el director de felicidad (Chief Happiness Officer), best place to work, etc.
Semana 4
  • Entorno empresarial del siglo XXI.
  • Importancia del Departamento de RRHH en la empresa.
  • ¿Por qué necesitamos marca personal?
  • Conceptos Personal Branding.
  • El plan de marketing personal.
Semana 5
  • Gestión de la carrera profesional.
  • Desarrollando el plan de carrera.
  • Generar oportunidades de carrera.
Semana 6
  • Reclutamiento y selección en la empresa 2.0.
  • Talento.
  • Herramientas digitales.
  • Fidelizar y retener el talento.
Semana 7
  • Fundamentos de la Responsabilidad Social Corporativa.
  • Causa y motivación de la Responsabilidad Social Corporativa en la empresa.
  • Beneficios de la Responsabilidad Social Corporativa.
  • Principales iniciativas en el mundo de la Responsabilidad Social
    Corporativa.

Director del programa

Francisco Javier Rivero: Director de proyectos de emprendimiento, mentor y tutor de proyectos en MBA. Profesor de innovación, modelos de negocio y lean startup. Director de
cursos de emprendimiento y consolidación de empresas. Director territorial de EOI
Escuela de Organización Industrial en Castilla-La Mancha. Coach ejecutivo.

Roberto Touza: Experto en Lean Startup así como en creación de empresas e inversión, a la vez que Inversor en startups, docente asociado en EOI, ICEX-CECO, Conkistadores e INCYDE es además Director de diversos Másters en el área de Emprendimiento de IEBS. CMO (Chief Marketing Office) en Startup Europe Week.

Alberto Haro Cañones: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad San Pablo CEU de Madrid. Máster en Auditoría y Análisis Empresarial por la Universidad Complutense de Madrid. Certified Success Coach por Success Unlimited Network.
Inició su carrera profesional como Auditor Financiero en Price Waterhouse Coopers y en
el Grupo Ebro Puleva. Posteriormente, estuvo en PREMATECNICA, empresa de ingeniería
industrial donde ocupó primero la posición de Director Financiero y de RRHH, y más
adelante como Director General, logrando que la empresa fuese incluida durante cinco
años consecutivos en el ranking de las mejores PYMES en las que trabajar en
España según el Instituto Great Place to Work.

Organizador

CEU Alumni
Teléfono:
914 56 63 07
Correo electrónico:
ceualumni@ceu.es
Web:
https://www.ceualumni.com/

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