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L3 en gestión de personas: Talento, evaluación y retribución.

19 de octubre

L3 en gestión de personas: talento, evaluación y retribución.

Este programa te dará las bases para conocer, integrar y desarrollar un Plan de gestión del talento y retribución del empleado.

¿En qué consiste L3 o Lifelong Learning?

  • L3 es un módulo formativo enfocado en una especialidad profesional.

DEBIDO A LA EXIGENCIA DE ESTOS PROGRAMAS SÓLO SE PERMITIRÁ LA MATRICULACIÓN DE UN L3 POR CONVOCATORIA. 

Para la realización de este LifeLong Learning será necesario al menos una inscripción de 5 participantes en el mismo. 

Fecha límite de inscripción 11 de octubre.

Objetivos del programa:

  • Definir y profundizar en los principios de la gestión del talento.
  • Aprender a aplicar las metodologías para el diseño de un modelo de
    competencias.
  • Analizar la relación existente entre performance y gestión del talento.
  • Conocer los diferentes métodos de evaluación de personal.
  • Planificar la acción ante una entrevista de evaluación.
  • Investigar las opciones para el futuro del performance.
  • Aprender a establecer un proceso razonable para desarrollar las carreras
    profesionales de los empleados.
  • Aplicar las metodologías para el desarrollo de la carrera profesional.
  • Definir el Talento e identificar diversas acepciones.
  • Analizar y acotar una clasificación de deferentes tipos de Talento.
  • Identificar el Talento como un elemento estratégico.
  • Descubrir el Talento como factor de innovación y dinamizador dentro de
    una empresa.
  • Profundizar en las claves para identificar personas con Talento. Aprender
    a clasificar los profesionales en función de su Talento. Descubrir cómo
    atraer Talento a la empresa.
  • Reflexionar sobre la evaluación.Aprender a gestionar y maximizar eficazmente el Talento.
  • Abordar el desarrollo del Talento desde el desarrollo de competencias.
  • Revisar e identificar herramientas que permiten el desarrollo de
    competencias.
  • Reflexionar sobre los elementos que condicionan condicionan la gestión
    y desarrollo del Talento.
  • Definir los aspectos claves de las políticas de compensación y beneficios
    para conseguir atraer, retener y motivar a los mejores profesionales.
  • Exponer los componentes básicos del modelo de compensación total
    dentro de una empresa.
  • Definir parte de los componentes básicos del modelo de compensación
    total: retribución fija y retribución variable.

Estructura del programa y contenidos

 

Semana 1
  • Gestión del talento y sus características.
  • Creación de un modelo de gestión por competencias.
  • Componentes clave en la gestión del talento.
Semana 2
  • Sistemas, proceso y entrevista de evaluación de desempeño.
  • Performance score and rating y comunicación de la calificación.
  • Nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
Semana 3
  • Desarrollo profesional e itinerarios de carrera.
  • Individual development plan y su seguimiento.
  • Sugerencias de carrera.
Semana 4
  • Talento: definición y acepciones.
  • ¿El Talento se hereda o se adquiere?
  • Tipologías y clasificaciones de Talento.
  • Desarrollo del Talento como estrategia empresarial.
  • Talento como recurso dinamizador y generador de clima.
Semana 5
  • Talento: visión estratégica.
  • Identificación de Talento.
  • Atracción de Talento.
  • Evaluación de Talento.
Semana 6
  • Desarrollo de Talento.
  • Talento y competencias.
  • Nuevos enfoques para desarrollar Talento.
  • Condicionantes de la gestión y desarrollo de Talento.
Semana 7
  • Marco de referencia de la compensación y los beneficios.
  • Descripción y valoración de puestos.
Semana 8
  • Retribución fija.
  • Retribución variable.

Director del programa

Joaquín Mato: Desde noviembre del 2017 es Director HR en EY. Anteriormente Director Corporativo de Talento, Desarrollo y Reclutamiento en el Grupo Logista para España, Portugal, Francia, Italia y Polonia.

Fernando Lallana Moreno: Socio consultor internacional en la consultora Management&Research. Anteriormente
Director de Recursos Humanos en DICO-DHO. Amplia experiencia en dirección de
personas en entidades y empresas de ámbito privado y público.

Francisco Padilla Martínez: Director de Sistemas de Compensación y Beneficios del Banco Santander España. Programa Executive Education del Instituto de Empresa. Master en RRHH en el CEF.

Organizador

CEU Alumni
Teléfono:
914 56 63 07
Correo electrónico:
ceualumni@ceu.es
Web:
https://www.ceualumni.com/

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