EL ÉXITO DE UN EQUIPO ESTÁ ESTRECHAMENTE LIGADO A LA BUENA GESTIÓN DE SU DIVERSIDAD.

En un equipo diverso es más fácil encontrar distintos puntos de vista sobre un mismo problema, lo que da lugar a mejores resultados. Para entenderlo con un ejemplo práctico:

Imagina un equipo. A las personas que lo componen. De cualquier empresa del cualquier sector. O imagina tu propio equipo de trabajo. ¿Somos todos iguales? ¿Cuánto conocemos de cada uno de los miembros que lo forman? Hobbies… edad… formación… especialidad en una tarea concreta… habilidades personales… habilidades y competencias profesionales…

Ahora imagina que nos piden que se ordene todo el equipo en una fila, atendiendo a diversos criterios, como por ejemplo:

• Por edad o generación
• Altura
• Antigüedad en la compañía
• Por antigüedad desempeñando el mismo puesto
• Número de hijos…
• Por salario
• o por nacionalidad… por lugar de residencia..

Habrá momentos en esas ordenaciones en los que seamos los primeros de la fila…. y otros momentos en los que seamos los últimos… Y otros en los que estemos en el montón, sin más, con la mayoría y no destaquemos…

Y es que, en un equipo diverso, hay que saber estar en cada momento en un sitio… saber qué podemos aportar en cada situación.

En cada momento, cada uno tiene algo que aporta valor. Y cuanto más diverso sea, más cosas se aportarán, y más posibilidades de éxito tiene ese equipo.

A veces nos toca liderar un proyecto (y somos los primeros de la fila) porque somos los que más experiencia tenemos en ese tema concreto, o con ese cliente. Otras veces debemos aceptar ser liderados por otro compañero, quizás con más conocimiento en una determinada tecnología… Unas veces tiene más opción de aportar quien es más analítico y otras quien es más creativo.

Muchas otras, nos toca ser el último o quizás simplemente, uno más del montón. Todo añade valor. Cada persona es un universo y cada visión puede enriquecer en la búsqueda de soluciones.

Según una encuesta del Boston Consulting Group, las compañías más diversas son también las más innovadoras. En 2018, aquellas que tenían una diversidad superior a la media obtuvieron un 19% más de ingresos.

Conocer la diversidad de un equipo nos permite sacar lo mejor de cada uno, para ponerlo al servicio del propio equipo. De esta forma los equipos más diversos, que además SABEN SACAR PARTIDO a esta diversidad, son los más eficientes y exitosos.

¿Hablamos entonces de Diversidad de Talento?

No sería una mala perspectiva ya que un equipo diverso…

• …tiene un enfoque diverso
• …es más creativo. No se atascará en una solución única a un problema.
• … tiene la clave para la innovación.
• … lucha por eliminar las barreras. Dialoga, se comunica y se preocupa por sus miembros.
• … atrae talento, desarrolla los  distintos talentos, hace crecer el talento y saca partido de ese talento individual, convirtiéndolo en colectivo.

5 tips para promover la diversidad

1. Elimina barreras. Rompe con los sesgos inconscientes y juicios. Todos tenemos algo que genera valor en un equipo. Fuera juicios raciales, generacionales o de género.
2. Genera un ambiente de confianza y colaboración. Si no tenemos miedo de expresar necesidades, dudas, sugerencias, obtendremos más aportaciones de valor en el equipo.
3. No será la primera ni la última vez que lo decimos: COMUNICACIÓN. Crea un lenguaje común que ayude a funcionar como equipo.
4. Fomenta la participación de cada miembro, sacando de ellos el máximo partido posible. Promueve el conocimiento dentro del equipo…
5. Enfócate en lo que os une y no en lo que os separa.

No solo porque sea la moda o porque obligue la ley. No por hacer un favor a nadie, simplemente un equipo sin barreras funciona mejor.

Podemos verlo como obstáculo, pero es mejor que lo aprovechemos como una oportunidad, ¿no te parece?

Aportando nuestro granito de arena.

En el CEU nos gusta promover la diversidad. Por eso estamos implicados y colaboramos en la entrega premios Romper Barreras. Un reconocimiento a la experimentación e innovación en el ámbito de la tecnología de apoyo con el objetivo de mejorar la autonomía y participación social de personas con discapacidad. En esta octava edición, la Fundación Romper Barreras cuenta con la colaboración de BJ Adaptaciones, Válida Sin Barreras,  Dynabook (antes Toshiba), Fundación Grupo Sifu y Universitat Abat Oliba CEU para poder llevar a cabo la organización de los Premios Romper Barreras.